Be roboto: autonominių operacijų ateities formavimas

Praėjusį mėnesį su komanda sutikome daugiau nei 70 klientų, partnerių ir pramonės lyderių mūsų ANYbotics pramonės forume arba AIF, 2025 m. Daug laiko praleidžiame lauke, dirbdami kartu su klientais jų pramonės įmonėse, todėl suvieniję visus į vieną vietą dvi dienas intensyvaus, kokybiško pokalbio, jie galėjo sujungti taškus aplink visiškai skirtingų lygių autonomines sistemas.

Man tai išryškino esminį poslinkį. Pirmaisiais metais robotas patikrinimo metu pokalbiai buvo susiję su mobilumu ir savarankiškumu: Ar gali robotas naršyti mūsų gamykloje?

Dabar pokalbis iš esmės pasikeitė. Tai apie judėjimą už roboto į duomenų įžvalgas, darbo eigos integravimą ir žvalgybą, gautą iš robotasdarbu, ir, kas ne mažiau svarbu, apie priėmimą ir bendradarbiavimą, reikalingą žmonėms ir robotai kartu efektyviai.

AIF metu vykusios diskusijos vyko kritinėmis aplinkybėmis, kurias pripažino visi salėje esantys: didėjantis įgūdžių trūkumas, išeinanti į pensiją darbo jėga, senstančios infrastruktūros ir susijusių įžvalgų, leidžiančių priimti pagrįstus, turto lygmens sprendimus, trūkumas.

Buvo įkvepianti išgirsti sėkmės istorijas tiesiogiai iš tokių kompanijų kaip „Equinor“, „Constellium“, „Vigier Cement“ ir „Titan“. robotas diegimai, mokymasis ir realus poveikis, kurį jie jau mato.

Įspūdingas pavyzdys buvo metalo pramonės klientas, kuris naudoja vieną iš ANYbotics ANYmal robotai šiluminėms apžiūroms aptikti perkaitusią įrangą, užkertant kelią brangiai kainuojantiems krosnių gedimams. Tai parodė, kaip per kelis mėnesius jie padidino jų veiklą nuo pradinio diegimo iki visiško pritaikymo, o dabar kiekvieną dieną vykdo 18 automatizuotų misijų.

Poveikis akivaizdus: bendrovė sumažina savo komandos saugos riziką ir, išvengdama prastovų, siekia sutaupyti daugiau nei 1 mln. Štai kaip atrodo kai robotika nuo koncepcijos pereinama prie pagrindinės operacijos dalies.

Iš šių pokalbių palikau tris ištraukas, kurios nusako kitą mūsų pramonės etapą.

1. Autonominės sistemos įžengia į pramonės 5.0 amžių

Kalbame ne tik apie pramonės 4.0 skaitmeninimą ir automatizavimą. AIF 2025 pokalbiai buvo tvirtai sutelkti į Pramonę 5.0 – žmogaus išradingumo integravimą su pažangiomis, išmaniosiomis technologijomis.

Tai rodo perėjimą prie žmogaus dėmesio, o darbuotojų gerovė yra svarbiausia. Kalbama apie bendradarbiavimo aplinkos, kurioje žmonės sutelkia dėmesį į konteksto supratimą ir kritinių sprendimų priėmimą, kūrimą robotai tiksliai ir dažnai perimkite pasikartojančias, nuobodu ir rizikingas užduotis.

Šis naujas bendradarbiavimo modelis natūraliai kelia klausimų apie žmogaus vaidmenį. Nors bendras pasakojimas yra tai, kad darbuotojai gali pamatyti robotai kaip grėsmę jų kasdieniam darbui, realybė, kurią matome vietoje, yra daug labiau niuansuota.

Darbuotojai neatmeta robotaitačiau jie derasi, ką reiškia dirbti su jais. Didžiuojamės įvaldžius pažangius įrankius, bet taip pat nerimaujama dėl meistriškumo ir tapatybės praradimo. Kaip Zac Kimbrough iš Constellium puikiai pasakė savo kalboje: „Žmonės kelia didžiausią pavojų man. robotai.

Jo pastaba atspindi šio perėjimo esmę. Bendradarbiavimas – tai ne tik mašinos, pritaikytos kasdienėms operacijoms, bet ir žmonių mokymasis prisitaikyti prie savo elgesio, lūkesčių ir tikslo jausmo.

Ir čia slypi tikrasis iššūkis. Tai ne žmogus prieš mašiną; tai organizacinis mokymasis, iš naujo apibrėžtos darbo eigos ir mąstymo pokytis, kurių reikia norint suprasti, kaip žmonės ir robotai gali geriausiai dirbti kartu. Galiausiai įmonės, kurios įvaldo šį žmogų,robotas bendradarbiavimas bus tiems, kuriems pasiseks.

2. Vertė yra žvalgyboje, o ne duomenyse

Antrasis mano pasiūlymas skirtas iš naujo apibrėžti vertę. Vienas iš pagrindinių iššūkių bet kuriai naujai technologijai yra kiekybiškai įvertinti ir įrodyti ilgalaikę naudą.

Palyginti su tradiciniu robotas ranka, kur darbas lengvai matuojamas pakeltuose objektuose, verslo reikalas patikrinimui robotas kaip ANYmal yra sudėtingesnis. The robotasjudėjimas nesuteikia vertės; vertė gaunama iš dažnai, tikslių ir nuotoliniu būdu pasiekiamų duomenų.

Šie duomenys, savo ruožtu, lemia svarbią antrinę naudą, pvz., padidintą saugą, didesnį įrenginio vientisumą ir geresnius veiklos rezultatus.

Tačiau daugiau duomenų savaime nesuteikia vertės. Aiškiai girdėjome, kad paprasčiausiai visur pridėjus daugiau fiksuotų jutiklių pagrindinė problema neišsprendžiama. Daugelis gamyklų jau paskęsta duomenyse. Iššūkis yra tų duomenų kokybė ir galimybė iš jų padaryti reikšmingas išvadas.

Čia matome paradigmos pasikeitimą. Mobilioji platforma, tokia kaip ANYmal, teikia aukštos kokybės, turtingus ir kontekstinius duomenis daug ekonomiškiau nei tankus fiksuotų jutiklių tinklas. Tai jau keičia turto valdymo strategijas. Mes girdime iš įmonių, kurios pašalina perteklinius jutiklius ir pakeičia juos mobiliaisiais robotais, siekdamos sutelkti dėmesį į duomenų kokybę, o ne kiekybę.

Dar giliau, naujos gamyklos projektuojamos nuo pat pradžių naudojant tik pačius svarbiausius fiksuotus jutiklius, sukuriančius mobiliojo ryšio galimybes. robotika į turto strategiją nuo 1 dienos.

Būtent šie aukštos kokybės, kontekstualizuoti duomenys atrakina „aha“ akimirką. Tai leidžia mums judėti aukštyn grandine nuo duomenų iki įžvalgų, prie žvalgybos ir galiausiai prie veiksmų. Taip atliekame pagrindinės priežasties analizę ir pereiname nuo reaktyvios prie tikrai nuspėjamosios priežiūros.

3. Autonominė ateitis yra bendra ekosistema

Tai veda prie mano paskutinės minties: iššūkiai, su kuriais susiduria tikrinimo pramonė, yra per dideli, kad bet kuri įmonė galėtų išspręsti viena, todėl mums reikia partnerystės. Einu už roboto, robotika tokie kūrėjai kaip ANYbotics turi pateikti pagrindinį elementą, kuris tiesiogiai tinka mūsų klientų platesnėms skaitmeninėms operacijoms.

Pavyzdžiui, pirmieji rezultatai pateikiant SAP koncepcijos patvirtinimo programas robotika Iniciatyva „Project Embodied AI“ parodė, kad iki 50 % sumažėjo neplanuotų prastovų. Projektas taip pat parodė, kad iki 25% pagerėjo našumas ir žymiai sumažėjo veiklos klaidų gamybos, sandėlio automatizavimo ir kokybės tikrinimo srityse.

ANYbotics teikia pilną autonominį sprendimą SAP vartotojams, kuris sujungia ANYmal robotiką su tikrinimo intelektu. Vartotojai pradeda matyti tikrąją vertę, kai gali integruoti nuolatinį srautą iš savo robotai su SAP, kad jų veikla būtų ne tik savarankiška, bet ir tikrai protinga, kai problemos nuspėjamos, suprantamos ir užkertamas kelias, kol jos nepaveiks gamybos. Yra daugybė kitų pavyzdžių.

Nors kiekvienas iš mūsų sutelkia dėmesį į savo juostą, yra gyvybinga ir auganti ekosistema, kuri suteikia daug daugiau. Būtent ten, kur susikerta šios juostos, tikroviškos apžiūros vizija tampa realybe.

ANYbotics diagramos dalijasi keliu į priekį

Žengdamas į 2026 m., esu labiau nei bet kada įsitikinęs, kad ateitis nėra tik savarankiška robotai. Kalbama apie autonominių, protingų operacijų kūrimą.

Tai yra bendra kelionė. Taigi, kaip „už roboto“ ieškoti ANYbotics 2026 m.?

Man tai reiškia nepajudinamą įsipareigojimą teikti daugiau vertės nuolat plečiant naudojimo atvejus, integruojant naujus jutiklius ir stiprinant programinės įrangos integravimą. Tai reiškia, kad reikia peržengti patikimumo ir saugos standartų ribas, siekiant užtikrinti mūsų robotai yra patikimiausi įrankiai jūsų gamykloje. Visų pirma, tai reiškia gilinti bendradarbiavimą su jumis visais, pionieriais, kurie tai daro realybe.

Apie autorę

Peter Fankhauser yra ANYbotics, pasaulinės autonominių mobiliųjų robotų (AMR), naudojančių dirbtinį intelektą pramoniniams patikrinimams, lyderės, vienas iš įkūrėjų ir generalinis direktorius. Jis turi daktaro laipsnį ETH Ciuriche ir 15 metų patirtį robotikos srityje.

ANYbotics tai pasakė sprendžia kritinę pramonę saugumo, efektyvumo ir tvarumo iššūkius. Jis suprojektavo savo BET KOKIA robotai pažangiam mobilumui ir duomenų rinkimas realiuoju laiku, todėl jie tinkami tokioms užduotims kaip įprastiniai patikrinimai, nuotoliniu būdu operacijas arba numatomą techninę priežiūrą.

Su šimtais klientų energijos, energijos, metalų, kasybos ir cheminių medžiagų visame pasaulyje, ANYbotics teigė, kad jos sistemos yra skirtos darbo jėgos trūkumą ir apsaugoti darbuotojus nuo žalos. 2009 metais įkurta įmonė surinko daugiau nei 150 milijonų JAV dolerių finansavimą ir joje dirba 200 ekspertų. Turi biurai Ciuriche ir San Franciske.