„Invio Automation“ pristato automatikos vertinimo paslaugą

„Invio Automation“ pristatė savo greitojo automatizavimo įvertinimo (RAA) paslaugą „Ateities gamykla“. „Invio“ teigė, kad ji sukūrė paslaugą, kad padėtų gamintojams paspartinti savo automatizavimo kelionę.

RAA pristato struktūruotą požiūrį į gamyklos automatizavimo pasirengimo vertinimą. Jame nustatomos automatizavimo galimybės ir pateikiama išsami ataskaita su realiomis įžvalgomis, įskaitant verslo atvejus, numatomas išlaidas, terminus ir sėkmės rekomendacijas. Tai užtikrina, kad klientai tiksliai supras, kur robotika gali ką nors pakeisti prieš keisdama savo procesus.

„Kiekvieno gamintojo veikloje yra sudėtingumo ir niuansų“, – sakė Davidas Reganas, „Invio Automation“ ateities gamyklos verslo plėtros direktorius. „Mūsų „Ateities gamyklos“ komanda įveikė tūkstančius gamyklų aukštų ir pristato gilią patirtį, kuri grąžina mūsų klientams sėkmingo automatizavimo planą ir planą, kuris dramatiškai sumažina viso proceso riziką nuo pradžios iki pabaigos.

„Invio Automation“ kuria, kuria, diegia ir palaiko didelės vertės automatizavimo sistemas. Jo tikslas – padėti klientams paspartinti augimą specializuotose rinkose, įskaitant medicinos prietaisus, gyvosios gamtos mokslus ir pažangią gamybą. Lansing, Mich., įsikūrusi įmonė naudoja gilias domeno žinias ir plačias inžinerines galimybes bendradarbiaudamas su klientais visame pasaulyje nuo gaminio projektavimo ir išankstinio MTEP patvirtinimo iki visiško automatizavimo sparčiai augančiose programose.

Invio teigė, kad RAA leidžia geriau patenkinti klientų lūkesčius

„Invio“ teigė, kad jos klientai vertina didelį tikslumą, kokybę, efektyvumą ir saugumą. „Invio“ RAA paslauga – tai lengvos, sparčiau besivystančios inžinerinės pastangos, skirtos gamyklos automatizavimo parengties diagnozavimui. Daugiafunkcinė „Invio“ inžinierių komanda laikosi struktūrinio požiūrio, siekdama nustatyti, įvertinti, reitinguoti ir teikti pirmenybę galimybių kraštovaizdžiui keturiose gamyklos sienose.

Kai kurie programos pranašumai:

• RAA suteikia klientams išsamią kiekvienos automatizavimo galimybės apžvalgą. „Invio“ teigė, kad jos komanda pateikia išsamią kiekvieno galimo projekto, kurį ji nustato, santrauką. Tai apima bet kokių esminių įrenginių ar galutinio vartotojo pakeitimų, reikalingų projektui palaikyti, peržiūrą. Be to, komanda pateikia bet kokių numatomų techninių iššūkių analizę ir rekomendacijas, kaip tą riziką sumažinti.
• Programa sumažina laiką, reikalingą svarbiems sprendimams priimti. RAA procesas ir metodas surenka pagrindines suinteresuotąsias šalis proceso pradžioje, kad pasiektų sutarimą ir segmentuotų galimybes, dažnai pagal proceso bloką arba sprendimo tipą. Komanda vadovauja gamintojams per struktūrizuotą procesą, kuris sumažina nežinomus dalykus ir galimus rizikos veiksnius, būdingus transformacijos projektams.
• RAA pateikia sėkmės planą. „Invia“ komanda dirba kartu su savo klientų inžinierių, gaminių projektavimo, kokybės ir vadovų komandomis, kad sukurtų brėžinius ir planus, kaip pertvarkyti gamyklas, kad jos atitiktų ateities verslo poreikius.
• Dažnai automatizavimu besidomintys gamintojai stengiasi rasti, nuo ko pradėti. „Invia“ teigė, kad „Factory of the Future Project“ prioritetų nustatymo matrica leidžia jos komandai nustatyti, įvertinti ir reitinguoti kiekvieną galimą projektą. Tai daroma remdamasi šešiomis metrikomis: svetainės mastelio keitimu, įmonės mastelio keitimu, reikalingomis eksploatacinėmis pastangomis, numatomomis CAPEX sąnaudomis, inžinerine patirtimi ir numatomomis verslo sąnaudomis bei vertės generavimu.
• RAA panaikina automatizavimo diegimo sprendimus. „Invia“ tikslas – anksti investuoti į pagrindines inžinerines veiklas. Tai leidžia paankstinti apie 3–5 % visų projekto išlaidų, sumažinant bendrą pagrindinių iniciatyvų apimtį ir biudžetą. Struktūrizuotas procesas labai sumažina neapibrėžtumą ir galimą riziką, atverdamas kelią pertvarkos projektams, sakė Invio.

„RAA naudinga visų dydžių gamintojams“, – sakė Jeffas Chu, ateities gamyklos direktorius. „Ateities gamyklos komandos tikslas yra anksti investuoti į pagrindines inžinerines veiklas – paankstinant apie 3–5 % visų projekto išlaidų – siekiant sumažinti bendrą pagrindinių iniciatyvų apimtį ir biudžetą bei atverti kelią transformacinei veiklai. projektai“.