Sekite ZDNET: Pridėkite mus kaip pageidaujamą šaltinį „Google“.
Pagrindiniai ZDNET pasiūlymai
- DI augimas reiškia, kad pasiekti vadovaujančias pareigas gali būti sunku.
- Puikūs kandidatai naudojasi galimybėmis ir mokosi iš klaidų.
- Geriausi vadovai yra ambicingi, bendraujantys ir orientuoti į augimą.
Jūsų karjeros ambicijos yra nustatytos – 2026-ieji yra metai, kai pereisite į vadovaujančias pareigas. Tačiau įrodymai rodo, kad sunkus darbas tik prasidėjo.
Technikos analitikas „Gartner“ prognozuoja, kad 20% įmonių iki 2026 m. sulygins savo organizacines struktūras, naudodamos dirbtinį intelektą, pašalindamos daugiau nei pusę dabartinių viduriniosios grandies vadovų pareigų.
Taip pat: Paverskite AI chaosą karjeros galimybe ruošdamiesi šiems 4 scenarijams
Jei turite akį į vieną iš likusių vadovų pozicijų, turėsite rasti būdą išsiskirti iš konkurentų. Štai penki būdai įrodyti, kad esate pasirengęs tapti vadovu.
1. Mokykitės iš savo klaidų
JK agentūros „The Pensions Regulator“ (TPR) skaitmeninių, duomenų ir technologijų direktorius Paulas Neville'as teigė, kad jo geriausios praktikos patarimas vadovams, norintiems pakilti į viršų, yra atkaklumas.
„Visada norėjau šio darbo – stengiausi jo siekti“, – sakė jis. “Jei norite lipti kopėčiomis, turite išbandyti dalykus, kurie yra už jūsų komforto zonos ribų, ką aš tikrai turiu. Tai reiškia, kad pakeliui padariau klaidų.”
Neville'as ZDNET sakė, kad pasimokė iš tų klaidų, kurios padėjo įgyti jo patirtį ir patikimai atsidūrė aukščiausioje lentelėje.
Taip pat: 5 būdai, kaip pakilti IT karjeros laiptais 2026 metais, pasak tų, kurie tai padarė
Kitas svarbus elementas, į kurį reikia atsižvelgti, yra AI eros pokyčių tempas. Neville'as sakė, kad sumanūs ir ateinantys specialistai pripažįsta nuolatinio mokymosi ir prisitaikymo prie pokyčių svarbą.
„Turėkite ilgalaikę viziją, bet pasinaudokite proga“, – sakė jis. „Sutikti jaunuoliai, galintys tai padaryti, yra neįtikėtinai įspūdingi.
Neville sakė, kad TPR vykdo metinę programą, kurios metu organizacija pritraukia jaunesnius žmones iš sudėtingos socialinės ir ekonominės aplinkos.
„Neseniai nuėjau pasikalbėti su šia grupe, ir jie tokie įspūdingi, nes gali mokytis, pasinaudoti galimybėmis ir taip pat papasakoti, ką galėtų pridėti prie organizacijos.
2. Pabrėžkite teigiamus dalykus
Bev White, pasaulinio technologijų ir talentų sprendimų teikėjo Nash Squared pirmininkas, teigė, kad vienas iš būdų augti ir tapti efektyviu vadovu yra pabrėžti teigiamus dalykus.
„Žmones labiau įtikina teigiamos vizijos nei neigiamos ar baimės“, – sakė ji. “Tarybos nesiskiria. Vadovus posėdžių salėje jaudina ambicijos ir augimo strategijos.”
Taip pat: 6 būdai, kaip būti sėkmingu vadovu pirmą kartą
White'as ZDNET sakė, kad žmonės, norintys tapti naujos kartos vadovais, turi pabrėžti patobulinimus, kuriuos verslui gali suteikti naujas projektas ar investicija.
Nors yra kur iškelti minusus ir riziką, vadovai bus daug veiksmingesni, jei neigiami dalykai bus įterpti tarp teigiamų dalykų, o ne bus pagrindinė diskusijų tema.
„Jums daug didesnė tikimybė laimėti sužadėtuves“, – sakė ji. „Sutelkite dėmesį į tai, kaip jūsų pasiūlymas ar strategija pagerina klientų patirtį, didina orientaciją į klientą, padidina našumą, padidina maržą ar daro verslą efektyvesnį.
3. Išardykite silosus
Markas Wardas, finansinių paslaugų įmonės „Legal & General“ tapatybės ir prieigos valdymo vadovas, turėjo įvairią karjerą, įskaitant aukštesnes pareigas testų valdymo, paslaugų integravimo, perėjimo valdymo ir paslaugų teikimo valdymo srityse.
Ward sakė ZDNET, kad norint paskatinti žmones pasiekti savo tikslus, svarbu suprasti platesnius organizacijos tikslus.
„Man patinka žinoti viską apie sistemas, žmones ir verslą, kurie naudojasi šia paslauga“, – sakė jis.
Ward sakė ZDNET, kad būsimi specialistai turėtų siekti sugriauti silosus, ypač technologijų srityje, kur darbuotojai gali sutelkti dėmesį į užduotis savo padalinyje, nesvarbu, kad sunku dirbti įvairiose organizacijos funkcijose.
„Nebeturėtume turėti silosų“, – sakė jis. “Turite saugumą, tradicinę infrastruktūrą ir operacijas, tada turite aptarnavimo skyrius ir kitas sritis, pvz., pažeidžiamumo valdymą. Dažnai jie visi yra atskiri.”
Taip pat: bijai dirbtinio intelekto atleidimo? 5 būdai, kaip užtikrinti savo karjerą ateityje – kol dar ne vėlu
Ward teigė, kad šis suvaržymas gali išplisti į santykius už IT skyriaus ribų. Veiksmingi specialistai išmoksta tapti vadovais dirbdami tarp skirtingų skirtumų.
“Verslas ir technologijos dažnai vis dar yra gana atskiri. Tačiau jūsų sėkmė priklausys nuo to, ar priartėsite prie verslo”, – sakė jis.
“Pavyzdžiui, finansų srityje jūs neturite žinoti visko apie pensijas, bet jūs turite žinoti pagrindus, kur žmonės šioje srityje eina, ir jų strategiją. Žinodami tuos dalykus galite suprasti, kur galite paremti tą įgalinimą.”
4. Siekite toliau augti
Manishas Jethwa, JK žemėlapių agentūros Ordnance Survey (OS) techninis vadovas, sakė, kad tapti efektyviu vadovu reiškia augti kaip profesionalui: „Turite žinoti, kad kiekvienas yra nebaigtas straipsnis“.
Jis nurodė OS generalinio direktoriaus Nicko Boltono pavyzdį, kuris pasiekė vadovų hierarchijos laiptų viršūnę, tačiau vis dar pripažįsta asmeninio augimo galimybes.
“Nickui tai puikiai sekasi, nes jei turite ką nors, kas yra pirmaujančių sąrašo viršuje ir taip pat sako: “Man reikia tobulėti” ir gali būti atviras, nuoširdus ir pažeidžiamas dėl šio proceso, manau, kad toks požiūris leidžia visiems dalytis tuo pažeidžiamumu ir pasakyti: “Jei Nickas turi augti, tada mes nebaigėme”.
Taip pat: 5 būdai pabėgti nuo vidurinės grandies vadovų ir paspartinti kelionę į viršų
Jethwa sakė ZDNET, kad būsimi vadovai turi laikytis panašaus kultūrinio mąstymo, išlikdami atviri pokyčiams ir augimui.
„Turėtumėte nuolat lankstyti lyderystės raumenis“, – sakė jis. “Mano komandoje dažnai skaitome knygas ir aptariame rezultatus, bandydami vadovauti ir sužinoti apie lyderystės kultūrą. Mes galvojame apie efektyvios kultūros kūrimą organizacijoje ir mūsų darbo būdo tobulinimą dėl šio proceso.”
5. Įgalinkite savo darbuotojus
Ianas Ruffle'as, JK automobilių gedimų specialisto RAC duomenų ir įžvalgų vadovas, teigė, kad sėkmingi vadovai taiko tvirtą darbo praktiką – jie sunkiai dirba, yra atsparūs ir žino, kada atsitraukti nuo savo darbo stalo.
“Turiu gerą darbo etiką. Nebijau šiek tiek sunkaus darbo. Jei žinau, kad mano diena bus įtempta, atsikelsiu anksti ir gerai, teigiamai pradėsiu dieną, kad įveiktume iššūkius”, – sakė jis.
“Ir taip pat manau, kad gera darbo praktikos disciplina, ypač kai dirbate namuose su hibridiniu modeliu, yra labai svarbi. Nepalikite kompiuterio įjungto kampe. Išjunkite jį.”
Taip pat: Kopti karjeros laiptais? 5 paslaptys, kaip ugdyti atsparumą iš lyderių, kurie kažkada buvo jūsų vietoje
Ruffle sakė ZDNET, kad sėkmingi vadovai taip pat palaiko ir įgalina savo komandas. Šiose srityse pasižymintys vadovai tampa rytojaus lyderiais.
“Daugybę savo karjeros praleidau darydamas gana techninius dalykus. Pastaraisiais metais supratau, kaip svarbūs jus supantys žmonės – rūpinimasis jais, įgalinimas ir pasitikėjimas”, – sakė jis.
“Šis metodas leidžia pasiekti daug daugiau, nei jūs kada nors galėtumėte padaryti patys, kai gausite tuos taškus. Turėtumėte pasikliauti jus supančia palaikymo struktūra ir žmonėmis, kuriuos sukūrėte.”
