Įvairovė ir įtrauktis gali paspartinti robotikos naujoves, teigia Maxo Plancko tyrimas

Robotikos sritis yra labai tarpdisciplininė, apimanti mechanikos ir elektros inžineriją, medžiagų mokslą, informatiką, neuromokslą ir biologiją. Remiantis naujausiu Maxo Plancko intelektinių sistemų instituto (MPI-IS) tyrimu, jei ši akademinė įvairovė bus derinama su darbo jėgos įvairove, ji gali paskatinti daugiau kūrybiškumo ir naujovių.

Štutgarte (Vokietija) įsikūręs institutas nustatė septynis būdus, kuriais darbo jėgos įvairovė – apimanti skirtingų etninių grupių, lyčių, socialinių ir ekonominių statusų, amžiaus, gyvenimo patirties, tėvystės statuso ar negalios atstovus – ir įtraukioji lyderystė gali padėti robotikos tyrimams. Šią savaitę ji paskelbė tyrimą Mokslo robotika.

„Šiame straipsnyje pabrėžiame esamą mokslinę literatūrą, analizuojame per pastaruosius 25 metus robotikos straipsnių citavimo metriką, apmąstome savo asmeninę patirtį ir pastebėjimus dirbant įvairioje ir įtraukioje aplinkoje bei dalinamės įžvalgomis iš interviu su 10 pripažintų mokslinių tyrimų lyderių. robotika“, – sakė MPI-IS Robotinių medžiagų skyriaus doktorantė ir pirmoji straipsnio autorė Daniela Macari.

7 robotikos tyrimų įvairovės privalumai

Tyrimo autoriai (iš kairės į dešinę): Alexas Fratzlas, Daniela Macari, Ksenia Keplinger, Christophas Keplingeris. | Šaltinis: MPI-IS, W. Scheible

Max Planck instituto mokslininkai nustatė septynis pagrindinius įvairių ir įtraukiančių komandų privalumus:

1. Įvairios komandos yra produktyvesnės: Įvairių sričių publikacijų analizė rodo, kad įvairios komandos skelbia daugiau straipsnių ir turi daugiau citatų viename straipsnyje. Dabar paskelbta robotikos darbų analizė per 25 metus atskleidžia, kad publikacijos, kuriose yra ne mažiau kaip 25 % moterų autorių, sulaukia daug daugiau cituojamų šaltinių ir yra labiau linkusios būti tarp dažniausiai cituojamų.
2. Įvairios komandos gali geriau susidoroti su sudėtingais iššūkiais: Tyrime teigiama, kad įvairios komandos yra geriau pasirengusios spręsti sudėtingas ir įvairiapuses problemas iš kelių pusių, naudodamos platesnį metodų rinkinį ir apsvarstydamos platesnį galimų sprendimų spektrą.
3. Įvairios komandos kuria trikdančius sprendimus: Tyrimas parodė, kad įvairios komandos sudėtis sukelia netradicines idėjas, o tai galiausiai skatina naujoves ir proveržius robotikos srityje.
4. Įvairios komandos kuria plačius sprendimus: Įvairių komandų atlikti moksliniai atradimai greičiausiai patenkins platesnio visuomenės segmento poreikius, todėl bus sukurtos visuomenei svarbesnės technologijos.
5. Įvairios komandos geriau orientuojasi į šališkumą: Tyrimų grupės, atspindinčios robotų technologijų naudotojų įvairovę, geriau nustato ir sušvelnina technologijų šališkumą ir yra labiau linkusios atsižvelgti į etines pasekmes iš kelių perspektyvų.
6. Darbuotojai yra laimingesni įvairiose komandose: Įvairovės ir įtraukiosios lyderystės skatinimas didina darbuotojų pasitenkinimą ir padeda pritraukti bei išlaikyti talentingus mokslininkus, taip išlaikant akademines organizacijas inovacijų priešakyje.
7. Įvairios komandos skatina sąžiningumą: Užtikrinant įvairų atstovavimą robotikos tyrimuose ne tik sprendžiamas istorinis disbalansas ir sisteminė nelygybė, bet taip pat skatinamas sąžiningumas ir vienodos galimybės visiems, nepaisant jų kilmės ir atsižvelgiant į jų individualų potencialą tobulinti robotų technologijas žmonijos labui.

Apskritai komanda teigė, kad jei robotikos komandos visame pasaulyje apims įvairią ir įtraukią aplinką ir skatins priklausymo jausmą bei psichologinį saugumą, jos gali pasiekti aukštesnio lygio motyvaciją ir atsidavimą savo darbui. Dėl to padidėja produktyvumas, daugiau trikdančių naujovių ir mažėja technologijų šališkumas.

Maxas Planckas siūlo gaires

Maxo Plancko intelektualių sistemų institutas padarė išvadą, kad „įvairovės ir įtraukimo skatinimas mokslinių tyrimų grupėse yra ne tik moralinis reikalavimas, bet ir katalizatorius, palengvinantis pažangiausius tyrimus ir paspartinantis pažangą robotikos srityje“.

Komanda taip pat parengė lyderystės vadovą, į kurį įtrauktos tokios priemonės kaip įdarbinimo grupių išplėtimas, įtraukimo kultūros puoselėjimas, plataus išteklių prieinamumo užtikrinimas, sektinų pavyzdžių teikimas ir mentorystės bei sąjungos stiprinimas.

„Vadovaujant įvairioms ir įtraukioms mokslinių tyrimų grupėms kyla iššūkis mums suprasti skirtingas perspektyvas ir pagrindus, pritaikyti savo mentorystės stilių skirtingiems grupės nariams ir netgi pritaikyti savo tyrimų darbotvarkes, kad jos atitiktų naujas tyrimų kryptis, suderintas su komandos narių įgūdžiais ir interesais“, – sakė prof. Christophas Keplingeris, MPI-IS Robotinių medžiagų departamento direktorius. „Nors tai reikalauja nuolatinių pastangų ir įsipareigojimo, mūsų komandoms tai duoda ilgalaikės naudos didinant produktyvumą ir griaunančias naujoves.

Redaktoriaus pastaba: 2025 m. gegužės 1 d. Robotics Summit & Expo vėl surengs „Women in Robotics“ pusryčius. Joyce’as Sidopoulosas, „MassRobotics“ įkūrėjas ir operacijų vadovas, ir Laura Major, vyriausioji technologijų pareigūnė ir laikinoji autonominių transporto priemonių kūrėjo „Motional“ vadovė. garsiakalbiai. Registruokitės dabar norėdami dalyvauti.

Registruokitės šiandien ir sutaupykite 40% konferencijos bilietų!